为系统推进学校“十五五”发展规划编制工作，确保各专项规划精准对接需求、科学落地见效，10月21日，学校在主楼733会议室召开“十五五”发展规划专项规划编制工作推进会。会议由副校长康忠伟主持，校领导、机关教辅部门负责人、二级学院院长、总体规划编制工作专班参会。

推进会上，9个专项规划编制工作负责人依次汇报编制工作进展，系统总结“十四五”期间学校建设发展的成效与经验，深入研判“十五五”期间面临的机遇与挑战，详细阐述专项规划的指导思想、发展思路、主要目标，并提出具体保障措施，确保规划目标“可落地、可考核、可实现”。总体规划编制工作专班与各负责人展开针对性研讨，结合前期二级学院调研收集的实际需求、问题建议，以及学校整体发展战略，围绕专项规划中的关键环节、衔接难点提出优化建议。在双向互动的过程中，不仅帮助各专项规划团队理清思路、明确重点，更推动专项规划与学校总体规划、学院发展需求深度衔接，为后续规划修改完善与落地实施打通堵点，切实提升规划编制的科学性与可操作性。

校长、党委副书记张平作总结讲话。他充分肯定前期规划编制工作取得的阶段性成果，并结合学校发展实际，明确后续工作要求。他强调，高质量编制“十五五”事业发展规划，关乎学校未来五年乃至长远发展，必须牢牢把握三大原则：一是坚持顶层设计与问计于民相结合，通过上下联动、多轮征求教职工意见，让规划更具科学性、更贴合民意；二是坚持总体布局与重点突破相结合，在统筹推进各项工作的基础上，聚焦关键领域集中发力；三是坚持创新驱动与解放思想相结合，以观念更新推动行动突破，全力实现学校发展的追赶超越。

张平指出，针对规划核心任务，要找准学校发展定位，坚定信心、抢抓机遇，从战略层面谋划生存与发展之道，重点推进六大攻坚克难任务：一是全力推进硕士点申报，突破学科建设关键瓶颈；二是聚焦高质量就业，以就业为导向提升人才培养质量；三是深化社会服务，强化与地方、企业协同联动，实现共荣共生；四是激活队伍动能，推动师资与干部队伍释放更大活力；五是厚植育人氛围，以学风校风建设为抓手，完善十大育人体系；六是深化综合改革，以“业绩为王”为导向，推进人事制度、职称评审、聘期管理及考核评价等改革。

会议要求，全校上下要抓好规划编制与落实工作，一是坚持协同联动，以“依靠群众”为核心，强化部门配合与上下协同，凝聚规划合力；二是聚焦核心关键，锚定发展目标，避免“平均用力”，以重点突破带动整体发展；三是树立赶超意识，摒弃保守思维，立足“十五五”追赶超越总基调，探索超常规举措，抢抓机遇实现抢先发展；四是深化综合改革，以系统思维破除发展瓶颈，以科学方法做好顶层设计，为规划落地提供坚实制度保障。

推进会召开前，为确保规划编制“接地气、察实情”，张平、康忠伟带领总体规划编制工作专班，于10月7-8日、20日分批次完成对14个二级学院的访谈调研。调研聚焦硕士点申报、高质量就业、社会服务与创收、师资队伍建设、学风建设、文化传承等核心发展议题，与各学院领导班子深入交流研讨，系统梳理学院当前发展形势、现存痛点难题及特色发展需求。

调研不仅为学校整体规划精准把握“基层脉搏”，充分听取基层声音，更有效调动起基层参与未来五年发展规划的积极性与主动性，实现规划编制“自下而上”集思与“自上而下”统筹的双向互动，为后续总体规划与专项规划的精准编制筑牢实践基础。（来源：办公室 审核：杜树祥 编辑：姜丰翼）