为进一步贯彻落实省教育厅关于开展增值性评价的各项决策部署，10月20日上午，学校在主楼733会议室召开增值性评价工作调度会。学校领导班子成员、机关教辅部门负责人参加会议，会议由校长乔志和主持。

会上，各部门围绕增值性评价重点指标作了工作汇报，领导班子成员对推进落实好增值性评价工作提出了意见建议。

乔志和校长作了讲话。

他指出，学校坚持新发展理念，着眼服务龙江全面振兴全方位振兴发展大局，一手抓疫情防控、一手抓事业发展，全校上下齐心协力，各项工作取得了较好成绩，工作有进展、有成效。

他强调，为进一步推进学校各项工作高质量发展，不断产出“增量”和“成效”，要把握住三个方面。一是要把开展增值性评价工作与目标管理考核、政治生态考核和部门业务职责结合起来，与学校的办学定位、功能和落实“十四五”发展规划结合起来统筹推进。二是要强化对上联系沟通，全面准确反映学校推进各项工作的进展、成效和亮点，及时落实教育工委的各项要求部署。三是要增强对增值性评价的意义和指标内涵的理解，坚持全校一盘棋，加强部门间的横向统筹，合力推进综合性、交叉性工作的有效落实。

乔志和校长对开展好增值性评价工作提出四点要求。

一是向提升责任意识要增量。要本着对工作负责、对事业负责的态度，积极作为、主动晋位，聚焦增值性评价的指标体系，目标再高一点、行动再快一点、政策再活一点、方法再多一点，争取每个部门的工作在年底验收中都有闪光点。

二是向强化思想解放要增量。要紧密结合增值性评价，分系统开展研讨，每个系统要结合重点工作，选择1-2个主题开展深入研究讨论，并将研讨中形成的思路和措施固化下来，形成工作方案，让各项重点工作开展得更有章法、更可持续、更具成效。

三是向补齐短板弱项要增量。要进一步梳理总结，根据评价指标项的要求，全面呈现工作成效，该落实的任务要落实，该总结的要总结到位，该详细阐述的要阐述全面。同时，要加快推进年初学校下达给各部门的各项重点工作任务，逐项梳理，没有完成的要抓紧推进。

四是向深化管理改革要增量。要不断优化学校目标管理考核体系，将增值性评价的各项指标全部融入到目标管理考核中。要及时将增值性评价的压力传导到各学院，发挥出各学院的主观能动作用。同时，要继续深化放管服改革，积极探索学校进一步下放资源管理调配权的途径方法，提高各学院主要领导“当家人”的意识。同时，强化对二级学院的考核，将“增量”评价与经费拨款、资源分配和干部使用结合起来，切实激发出各学院的准办学实体作用。（撰稿：刘畅 审核：李金波 编辑：姜丰翼）